Neuro-Leadership

Wie Neurowissenschaften ­Führungsverhalten optimieren

12.02.2026
Wer Menschen führen möchte, muss wissen, wie diese «ticken» sowie was diese motiviert und antreibt. Die neurowissenschaftlichen Erkenntnisse helfen Führungskräften hierbei. Also sollten sie diese kennen. Artikel lesen
KMU+
Kolumne
Nachhaltigkeit in der Markenführung
19.03.26
Der Begriff Nachhaltigkeit steht vor allem in Bezug auf Ökologie. Das ist jedoch nur eine Perspektive. Nachhaltigkeit ist auch eine unterschätzte Dimension der Markenführung. Artikel lesen
KMU+
Automobile Trends und Flottenmanagement III
Vom Diesel zur E-Flotte – die Transformation meistern
19.03.26
Der Artikel diskutiert, wie KMU die Umstellung von Diesel auf eine Elektroflotte umsetzen können, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden. Anhand praxisnaher Kriterien wird erklärt, wann sich die Elektrifizierung wirklich lohnt und wo Risiken wie Netzanschluss­grenzen, öffentliche Schnellladekosten oder organisatorische Engpässe auftreten können. Artikel lesen
KMU+
Automobile Trends und Flottenmanagement II
Im Test: Honda Prelude Advance – gelungene Neuauflage
19.03.26
1978 lancierte Honda das Sportcoupé Prelude. Rund 25 Jahre nach dessen Produktionsende kehrt der Zweitürer nun in sechster Generation zurück – mit elegantem Karosserie-Design und Grossserien-Hybridtechnik. Artikel lesen
KMU+
Automobile Trends und Flottenmanagement I
Elektroantrieb: Es steckt weiterhin Sand im Getriebe
19.03.26
Harte Zeiten für die europäische Autoindustrie. Zum einen geht die Elektrifizierung nicht so schnell wie gewünscht vonstatten, zum andern wollen sich mittlerweile auch zahlreiche chinesische Hersteller ein Stück vom europäischen Kuchen abschneiden. Artikel lesen
KMU+
Kommunikation
CEO-Kommunikation ist Beziehungspflege
19.03.26
Führungskommunikation ist mehr als Selbstdarstellung. Führungskommunikation ist strategische Beziehungspflege. Nur: Wie setzen CEOs und Führungskräfte die richtigen Prioritäten in ihrer Kommunikation? Um diese komplexe Herausforderung zu meistern, empfiehlt der Autor das «Fünf-Kräfte-Modell» von Michael E. Porter als Basis. Artikel lesen
KMU+
Human Resources
Warum jetzt eine Skills-Strategie notwendig ist
19.03.26
KI verändert Jobprofile tiefgreifend und erfordert eine Kombination technischer Skills und menschlicher Stärken. Das ist keine Zukunftsfrage mehr, sondern eine Führungsentscheidung, denn dieser Wandel im Arbeitsmarkt ist schon heute sichtbar. Wer seine Skills nicht gezielt entwickelt, wird weder Geschwindigkeit noch Wettbewerbsfähigkeit halten können. Artikel lesen
Unternehmensführung
Die neue Rolle des Chief Information Officers
19.03.26
Der Beitrag zeigt, wie es in der Praxis gelingen kann, dass CIOs – gerade in wirtschaftlich turbulenten Zeiten – ihre Qualitäten als digitale Mittelfeld-Aufbauspieler voll ausspielen und möglicherweise zu den heimlichen CEOs vieler Unternehmen avancieren können. Artikel lesen
KMU+
Kolumne
Technologie als Katalysator nutzen
12.02.26
Technologie allein ist im Vertrieb kein Wachstumshebel. War sie nicht und wird sie nicht sein. Gut geführt allerdings, verstärkt sie Wachstumsmöglichkeiten. Artikel lesen
KMU+
Nachhaltigkeit
ESG-Strategie erfolgreich umsetzen
12.02.26
Viele Unternehmen haben ein zwiespältiges Verhältnis zur Nachhaltigkeit: Zum einen wird das Thema als relevant für den Unternehmenserfolg beurteilt, zum anderen fehlt oft ein klarer Plan für eine strategische Herangehensweise. Zudem wird Nachhaltigkeit sowohl mit Innovationen und Chancen verbunden, als auch als Compliance- und Kostenfaktor wahrgenommen. Artikel lesen
KMU+
Unternehmensentwicklung
Wie die Firmenidentität ungenutzte Energien freisetzen kann
12.02.26
Die Firmenidentität ist die ungenutzte Energie des Firmenzwecks und die Qualität des Gemeinsinns aller Beteiligten. Der Beitrag beleuchtet die Rolle der Firmenidentität und zeigt, wie sie die Resilienzfähigkeit von Unternehmen erhöhen kann. Artikel lesen
KMU+
Leadership II
Frauen in Führungspositionen: der Weg nach oben
12.02.26
Auf ihrem Karriereweg begegnen weibliche Führungskräfte einer Vielzahl an Stolpersteinen, die sie daran hindern, noch weiter voranzukommen. Der Beitrag zeigt, welche Hindernisse dies sind, und beschreibt Lösungsansätze, wie sie sich aus dem Weg räumen lassen. Artikel lesen
KMU+
Leadership I
Die neuen «People First»-Führungskräfte
12.02.26
Traditionelle Führungsmodelle verlieren an Wirksamkeit. Produktivität, Unternehmenskultur und Mitarbeiterbindung erweisen sich immer deutlicher als Ergebnisse menschlicher statt hierarchischer Faktoren. «People First»-Führungskräfte sehen Empathie, Menschlichkeit und die Prävention von Burn-out als eine Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Artikel lesen
KMU+
Unternehmensführung
Unternehmenssouveränität ­aufbauen und leben
12.02.26
Die Mitarbeiter, das Unternehmen, die Stakeholder und auch sich selbst professionell führen: Dazu ist Souveränität erforderlich. Wie es Unternehmern gelingt, diese Souveränität zu etablieren, um die Performance des Unternehmens zu verbessern, zeigt der Beitrag. Artikel lesen
KMU+
Mitarbeiterentwicklung II
Neue Kompetenzen aufbauen und neue Routinen verankern
04.12.25
Wenn Unternehmen sich neu im Markt positionieren und ihre Organisation neu strukturieren, dann müssen auch ihre Mitarbeiter teils neue Denk- und Verhaltensroutinen entwickeln. Hierbei gilt es, sie zu unterstützen, damit bei ihnen wieder die erforderliche Verhaltens­sicherheit entsteht – zum Beispiel durch ein sogenanntes Kata Coaching. Artikel lesen
KMU+
Mitarbeiterentwicklung I
Brückenbauer zwischen gestern, heute und morgen aktivieren
04.12.25
Das Neue kommt immer schneller daher. Der Vorsprung der Vorreiter wächst. Die Nachzügler fallen weiter zurück. Höchste Zeit, im Unternehmen diejenigen zu aktivieren, die helfen, den Anschluss zu schaffen und vordere Plätze einzunehmen: Zukunftsversteher und Übermorgengestalter. Artikel lesen
KMU+
Konfliktmanagement
Wirtschaftsmediation: Kontrolle behalten, Lösung finden
04.12.25
Mediation in der Wirtschaft bringt nachhaltige Lösungen. Wenn Verhandlungen nicht mehr weiterkommen, wenn Konflikte eskalieren, bietet die Wirtschaftsmediation den Unternehmen ein Instrument, die Sachlage ganzheitlich zu analysieren und einen Ausweg aus der verhärteten Situation zu finden. Artikel lesen
KMU+
Führungsinstrumente
Der dynamische Business-Plan als zentrales Steuerungsinstrument
04.12.25
Ein Business-Plan ist kein statisches Dokument, sondern ein lebendiges Führungsinstrument, das den Kurs des Unternehmens vorgibt. Ein veralteter Business-Plan kann daher falsche Entscheidungen begünstigen. Der Beitrag zeigt, warum Unternehmen ihren Business-Plan regelmässig überprüfen sollten und wie sie davon profitieren können. Artikel lesen
KMU+
Risikomanagement
Mit System durch stürmische Zeiten und handlungsfähig bleiben
04.12.25
Risikomanagement bezeichnet systematisches Erkennen, Bewerten, Steuern und Überwachen von Gefahrenquellen. Es kann dazu beitragen, wirtschaftliche Stabilität zu fördern, Schäden zu begrenzen und Entscheidungsprozesse zu unterstützen. Nachfolgend werden Aufbau, Methoden, Nutzen und Herausforderungen eines Risikomanagements beleuchtet. Artikel lesen
Unternehmenskrisen, Teil 8/8
Krisenprävention: Regeln und Grundsätze
04.12.25
Das Unternehmen hat sich während der Krise verändert. Insbesondere Corporate Governance und Risikomanagement haben Entwicklungsschritte erfahren. Im abschliessenden Teil unserer achtteiligen Serie zu Unternehmenskrisen werden Regeln und Grundsätze diskutiert, die zukünftige Krisen verhindern sollen. Artikel lesen