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Prof. Dr. Patricia Deflorin (Autor)

Dozentin, Forschungsleiterin

Prof. Dr. Patricia Deflorin ist Professorin für Innovationsmanagement an der Hochschule für Technik und Wirtschaft HTW Chur. Sie ist Forschungsleiterin des Schweizerischen Institut für Entrepreneurship (SIFE) und beschäftigt sich in der Forschung mit Fragestellungen der digitalen Transformation, internationalen Wertschöpfungsnetzwerken und Innovation.

 

Publizierte Artikel

  • Digitale Transformation Teil 2 von 3

    Vier Entwicklungsstufen am Beispiel der Industrie

    28.02.19 (Ganztägig)

    Die digitale Transformation bietet viele Chancen, ist aber auch eine unternehmerische Herausforderung. Der Beitrag gibt Einblick, welche Stufen der digitalen Transformation Unternehmen Graubündens erreicht haben, welche Massnahmen getätigt und welche geplant sind. Dadurch entsteht eine Auslegeordnung auch für andere KMU. Artikel lesen

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  • Digitale Transformation Teil 1 von 3

    Ein vielschichtiger Prozess entlang von vier Entwicklungsstufen

    21.02.19 (Ganztägig)

    Die digitale Transformation ist weit mehr als der Einsatz digitaler Technologien. Das Churer Modell zeigt, welche Dimensionen zu verändern sind, um Nutzenpotenziale zu erschaffen. Die Veränderungen lassen sich in vier Entwicklungsstufen einteilen und ermöglichen es, den Stand der digitalen Transformation branchen- und unternehmensübergreifend zu vergleichen. Artikel lesen

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  • Komplexitätsmanagement (Teil 2 von 2)

    Wie die Komplexität im Netzwerk reduziert werden kann

    01.09.15 - 14:30

    Wandel im Umfeld eines Unternehmens führen oft zu Veränderungen des internen Netzwerks. So kann der starke Franken den Aufbau eines Produktionsstandorts ausserhalb der Schweiz auslösen. Eine solche Entscheidung kann zur Erhöhung der Komplexität im Unternehmensnetzwerk führen und damit den angestrebten Erfolg beeinträchtigen. Artikel lesen

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  • Komplexitätsmanagement (Teil 1 von 2)

    Herausforderungen im Unternehmensnetzwerk

    01.06.15 - 14:15

    Im Rahmen ihrer Internationalisierung gründen viele KMU Standorte im Ausland. Mit jedem neuen Standort entstehen allerdings auch neue Herausforderungen, da gleichzeitig die Komplexität innerhalb des Unternehmensnetzwerkes zunimmt. Um den angestrebten Nutzen nicht zu beeinträchtigen, ist es notwendig, diese Komplexität zu managen. Artikel lesen

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