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Dr. Daniela Kudernatsch (Autor)

Beraterin, Inhaberin

Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensberatung Kudernatsch Consulting & Solutions in Strasslach bei München, die Unternehmen beim Umsetzen ihrer Strategie unterstützt und eine Aus­bildung für Inhouse Consultants anbietet. Die  pro­movierte Betriebswirtin begleitete mehrere Unternehmen beim Aufbau und Optimieren ihrer Inhouse-Consulting-Abteilungen. Sie ist Autorin der Bücher «Hoshin Kanri: Policy Deployment durch agile Strategieumsetzung» (April 2019) und «Toolbox Objectives and Key Results: Transparente und agile Strategieumsetzung mit OKR» (März 2010).

Publizierte Artikel

  • Managementmethoden

    Agile Strategieumsetzung mit der OKR-Methode

    24.09.20 (Ganztägig)

    Seit zwei, drei Jahren nutzen auch viele Unternehmen im deutschsprachigen Raum die aus dem Silicon Valley stammende Objectives and Key Results, kurz OKR, genannte Management-Methode zur Strategieumsetzung – insbesondere auf der operativen Ebene.Artikel lesen

  • Managementsysteme

    Agile Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri

    26.09.19 (Ganztägig)

    Bei der Strategieumsetzung in Unternehmen werden oft Insellösungen produziert – unter anderem, weil keine bereichsübergreifende Abstimmung der Ziele erfolgt; ausserdem weil beim Umsetzen der Massnahmen im Betriebsalltag die nötige Flexibilität fehlt. Diese Probleme lassen sich mit dem Managementsystem Hoshin Kanri lösen.Artikel lesen

  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

    Der PDCA-Zyklus: Probleme mit System lösen

    21.02.19 (Ganztägig)

    Wenn Unternehmen agiler werden und sich kontinuierlich verbessern möchten, müssen ihre Mitarbeiter lernen, eigenständig Probleme zu erkennen und zu lösen. Ein smartes Hilfsmittel hierbei ist der PDCA-Zyklus, auf dem auch der A3-Report basiert.Artikel lesen

  • Unternehmensentwicklung

    Die Schwachstellen in der Strategieumsetzung

    28.06.18 - 06:30

    Eine Studie zum Thema Strategieumsetzung zeigt, dass speziell das bereichsübergreifende Abstimmen und Erreichen zukunftsweisender (Entwicklungs-)Ziele den Unternehmen schwer­fällt – auch, weil den Führungskräften oft Kompetenzen fehlen, die sie heute brauchen.Artikel lesen

  • Lean Management

    Noch ein langer Weg bis zur Lean-Reife

    24.05.17 - 04:00

    Eine Studie zum Thema Lean-Reifegrad zeigt, dass in vielen Unternehmen das Verankern einer Lean-Kultur und die eines kontinuierlichen verbesserungsprozesses (KVP) schwerfällt. Dies unter anderem, weil hierarchie- sowie funktionsübergreifend Einstellungs- und Verhaltensänderungen erforderlich sind.Artikel lesen

  • Digital Leadership

    Personalentwicklung und -führung im digitalen Zeitalter

    15.02.17 - 04:00

    Traditionelle Personal- und Führungskräfteentwicklungskonzepte entsprechen nicht mehr den Erfordernissen der digitalen Welt. Eine strategische, also langfristig orientierte Personalplanung und -entwicklung ist kaum noch möglich, zudem brauchen Mitarbeiter im digitalen Zeitalter neue Kompetenzen.Artikel lesen

  • Personalentwicklung

    Methoden und Instrumente für Problemlösungen

    20.09.16 - 08:45

    Damit eine Organisation die nötige Veränderungsdynamik entfaltet, müssen die Mitarbeiter eine Routine im eigenständigen Erkennen und Lösen von Problemen entwickeln. Das haben viele Unternehmen erkannt. Deshalb feilen sie an entsprechenden Personal- und Organi­sationsentwicklungskonzepten.Artikel lesen

  • Case Study: Unternehmenskultur

    Excellence-Streben in den Genen des Unternehmens

    01.06.15 - 15:15

    Unternehmen müssen, um zu überleben, die Leistung kontinuierlich verbessern. Das setzt eine entsprechende Unternehmenskultur voraus. Deshalb startete der Technologiekonzern Mahle in seinem Geschäftsbereich Industry ein Projekt, bei dem mithilfe der Managementmethode Hoshin Kanri das Streben nach Excellence in dessen DNA verankert werden sollte.Artikel lesen

  • Lean Management

    Lean-Kultur ist in Unternehmen noch nicht angekommen

    01.04.15 - 11:45

    Womit haben die Unternehmen beim Einführen einer Lean-Kultur die grössten Probleme? Dem Formulieren einer Vision und daraus abgeleiteter Ziele? Oder dem Optimieren ihrer Prozesse? Oder dem Führen und Entwickeln ihrer Mitarbeiter? Nachfolgender Beitrag dokumentiert die Ergebnisse einer Befragung von (Lean-)Managern.Artikel lesen

  • Unternehmensführung

    Lean Leadership: Kompetenzen der Führungskräfte entwickeln

    01.05.14 - 14:30

    Der hohe Changebedarf in ihrer Organisation und die zunehmende Belastung ihrer Führungskräfte führt viele Unternehmer dazu, an einer neuen Unternehmens- und Führungskultur zu arbeiten. Worauf es dabei ankommt, zeigt dieser Beitrag.Artikel lesen