Im Netzwerkverbund lassen sich Leistung und Umsatz erhöhen

Fünf KMU-Berater waren es, die vor zehn Jahren das interdisziplinäre Netzwerk Swissconsultants.ch gründeten. Das Beraternetzwerk besteht mittlerweile aus 27 Mitgliedfirmen aus allen Regionen der Deutschschweiz und aus dem Tessin (2 Mitglieder). Zum Jahresbeginn und zum 10-Jahr-Jubliäum stiessen vier neue Mitgliedfirmen dazu. Heute arbeiten rund 360 Fachleute in diesem Beraternetzwerk. Sie setzten 2009 insgesamt 79 Millionen Franken um, fünf Prozent mehr als im Vorjahr.

Synergien nutzen

Gleich und gleich gesellt sich bekanntlich gern. In einer solchen Partnerschaft ergeben sich Synergien, die es zu nutzen lohnt. Gerade bei KMU, wo der Firmenchef recht häufig auf zahlreichen Hochzeiten tanzen muss und deshalb einen Vertrauenspartner sucht, muss das Fundament solide sein. So entstehen aus Zahlen Fakten, schnell, kompetent und wirtschaftlich. Treuhand bedeutet hier eine flexible Partnerschaft mit dem Kunden. In der Wirtschaftsprüfung ist ein Frühwarnsystem gefragt. Dank Beurteilung komplexer Daten werden Risiken rechtzeitig erkannt und Chancen genutzt. Das gilt insbesondere für die Vorsorgeplanung und Nachfolgeregelung.

Rascher und wirtschaftlicher

Neue Perspektiven sind gefragt. Ein traditionelles Verharren auf der isolierten Optik eines Jahresabschlusses, dem Verfassen eines Vertrags, dem Besetzen einer vakanten Stelle oder der Kreation einer Inserateserie ist passé. Auch KMU müssen sich dem neuen Markt stellen. Konkurrenzfähigkeit und wirtschaftliche Effizienz heissen die Herausforderungen. Beratung aus einer Hand, das Wissen von Spezialisten in einem Verbund sind Gold wert. Deshalb hat sich Swissconsultants.ch auf die Fahne geschrieben, als umfassendstes Netzwerk für integrative Beratung von KMU im Verbund qualifizierter Mitgliedsfirmen rascher, wirtschaftlicher und persönlicher zu sein.

An Bedürfnissen orientieren

Noch vor zehn Jahren war es für KMU kaum nötig, sich extern auf ihre Kreditwürdigkeit prüfen zu lassen. Heute sieht die Situation völlig anders aus. Das stark veränderte wirtschaftliche Umfeld macht eine Beurteilung durch den Firmenkundenbetreuer der Bank extrem schwierig und damit kostenintensiv. Hier bieten Rating-Tools, Businesspläne und Risikomanagement eine willkommene Hilfe. Davon profitieren die Unternehmen nicht nur hinsichtlich materieller Sicherheiten, sondern auch bezüglich strategischer Aspekte wie Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit. Im Wissen um die existenzielle Bedeutung von Businessplan und Kreditwürdigkeit begleiten Swissconsultants.ch-Spezialisten diese anspruchsvolle Analyse partnerschaftlich. Dabei wird eine massgeschneiderte «Präsentationsbasis» erarbeitet. Der durchdachte und klug aufgebaute Businessplan liefert Daten über die klassische Bilanzanalyse hinaus und eignet sich durch die Ermittlung der Erfolgs- und Killer-Faktoren, Fähigkeiten und Potenziale eines Unternehmens als hervorragende Grundlage

• für die Beurteilung strategischer Entscheidungen des Managements,
• als Instrument der Zukunftssicherung,
• zur Früherkennung von Unternehmenskrisen, zum rechtzeitigen Gegensteuern,
• als Instrument einer wirksamen Unternehmensaufsicht
• sowie zur Information und Kommunikation.

Das Ergebnis nützt dem Unternehmen in mehrfacher Hinsicht: Es stärkt die Position bei Investoren, Kreditgebern, Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern. Es stärkt zudem die Wettbewerbsposition auf den Beschaffungs-, Absatz- und Arbeitsmärkten.

Dynamische Netzwerke

Netzwerke sind dynamisch. Im Blitztempo besteht Zugriff zu Datenmengen, von denen man vor zehn Jahren noch träumte. KMU und ihre Beraterinnen und Berater müssen sich darauf einstellen. Globalisierung, Mobilität, flexiblere Arbeitsmodelle sowie Teamarbeit prägen zunehmend die heutige Arbeitswelt und verlangen nach neuen Technologien. Eine unüberschaubare Anzahl von innovativen Ideen und Produkten drängt in den Markt. Fast allen gemeinsam ist die Nutzung des Internet-Protokolls (IP) als «Enabler» der Innovation sowie als Basis für die Verschmelzung einer Vielzahl von Kommunikationskanälen.

Ein neues Zeitalter bricht an

VoIP, IP-Telefonie, IP-Communications und als überdeckende Käseglocke Unified Communications (UC): So heissen die neuen Begriffe. Sie lösen eine stürmische technische Entwicklung im Kommunikationsmarkt aus und beeinflussen das Kommunikationsverhalten aller. Dazu gesellt sich Web 2.0, «das Internet zum Mitmachen». Der Begriff steht für eine fundamentale Transformation des Internets und seiner Nutzung für die zwischenmenschliche Kommunikation. Da wirken E-Mails oder klassische Homepages fast schon als Veteranen. Sie werden zusehends durch dynamische und interaktive Dienste ergänzt und förmlich überrannt. MySpace, Facebook und Youtube gehören inzwischen zu den Top-10-Sites im Internet und weisen atemberaubende Wachstumsraten auf. Das globale Kommunikationsverhalten befindet sich im totalen Umbruch.

Communities überall

Die sogenannten «Social Networks» − im privaten wie professionellen Bereich − kreieren und etablieren völlig neue Mischformen der Kommunikation aus Präsenz, Chat, Blogs, Sprache und Video. Es entstehen täglich unzählige neue virtuelle globale Communities von Menschen aus verschiedenen Kontinenten, die bestimmt sind durch Gruppen-Kommunikation und -Kollaboration. «Open Social Network»-Initiativen streben vehement nach einer Öffnung und Vernetzung der verschiedenen proprietären Social Networks durch offene Schnittstellen. Sogenannte «Mash-up» aggregieren Daten und Informationen aus unterschiedlichsten Quellen immer neu. Browser und Webpage werden zum persönlich gestalteten Informations-Portal und Kommunikations-Cockpit. Und all diesen globalen Vernetzungstrends sitzt die KMU-Chefin, der KMU-Chef gegenüber: hilflos, desillusioniert oder eben selbst optimal vernetzt?

Neue Perspektiven

Neue Informationstechnologien öffnen auch neue Perspektiven für Netzwerke in der Beratung. Pausenlos wird Wissen kreiert und verfügbar, mit jedem Wissenstransfer wird das Netz dichter, die wichtigsten Knoten, die Mitglieder des Verbunds, kräftiger. Auf diese Weise schaffen Beraternetzwerke für ihre Kunden multiple Mehrwerte, die ein Berater allein als «Einzelmaske» kaum zustande brächte. Ein Vorteil ist beispielsweise, dass der Kunde durch seinen persönlichen Berater an Ort individuell betreut wird, durch diesen Berater aber auch Zugang zu einem universellen Wissens-, Erfahrungs- sowie Know-how-Netzwerk hat und von dessen Vielfalt, Interdisziplinarität und Ganzheitlichkeit profitiert.