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Forschung & Entwicklung
Unternehmenssteuerung (Teil 2 von 2)

Die Bedeutung und Umsetzung einer Familienstrategie

Dr. Claudia Astrachan Binz (Autor), Prof. Dr. Joseph H. Astrachan (Autor)

01.11.14 - 14:30

Nach der Betrachtung der Rolle des Verwaltungsrates in familiengeführten Unternehmen geht es im zweiten Teil darum, dass auch die Familie eines professionellen Managements bedarf, so wie das Unternehmen haben. Eine Familienstrategie hilft, längerfristig Strukturen zu schaffen, die sowohl die Firma als auch die Familie selber weiterbringen.

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Porträt

Dr. Claudia Astrachan Binz (Autor)

Dozentin

Dr. Claudia Astrachan Binz ist Dozentin und Leiterin des Themenschwerpunktes Familie und Unternehmen am Institut für Betriebs- und Regionalökonomie IBR der Hochschule Luzern – Wirtschaft.

Prof. Dr. Joseph H. Astrachan (Autor)

Professor

Prof. Dr. Joseph H. Astrachan ist Professor für Management und Entrepreneurship sowie Mitbegründer des international akkreditierten Executive MBA for Families in Business an der Kennesaw State University in Georgia, USA. Astrachan ist Herausgeber der Zeitschrift «Journal of Family Business Strategy» und, selber mit Familienunternehmenshintergrund, im Verwaltungsrat von sieben Familienunternehmen in den USA und Europa tätig.

Serie

Die Teile der Serie «Unternehmenssteuerung (von Dr. Claudia Astrachan Binz und Prof. Dr. Joseph H. Astrachan)» erscheinen wie folgt: